帝國反抗君 - PowerOp

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2006/11/29 網誌再次搬家,我在樂多網誌 http://blog.roodo.com/ystuan/ 候教
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愛恨紅帽-01:自由軟體的獲利模式

對於自由軟體略知一二的人都知道,要做獨門生意,很難。不同於專屬軟體(Proprietary software)關起門來搞開發,寫一套賣N套,自由軟體的各種套件多半都是集眾人之力開發,作者(群)除了保留著作權,允許使用者有使用、修改、以及 再發行原版或是修訂版軟體的自由。妳可以這麼做,妳的朋友、公司當然也可以。 先別高興的太早:妳的競爭者當然也可以。到DistroWatch.com去看看各種Linux發行版本,妳會發現骨子裡彼此之間的差異並不大;妳有OpenOffice.org文書軟體,我當然也有;妳有Apache網頁伺服 器,MySQL資料庫,PHP程式語言,難道我就沒有嗎?這個"me too"清單還可以一直列下去......雖然自由軟體基金會公開鼓勵大家販售自由軟體,但是一個人人都可以賣的東西要怎麼賣? 行文至此,好像接下來我應該要說:「所以靠自由軟體獲利是痴人說夢」?錯。以為自由軟體就無法獲利才是笨蛋。請跟我唸三遍: 差異化、差異化、差異化 以Red Hat最為人知的業務:Red Hat Enterprise Linux(RHEL)來說,乍看之下,的確它所附的各種套件,別人也有。但是,每一個Red Hat的作業系統版本,除了挑選、彙整套件之外: 和硬體廠商合作整理硬體相容性清單 和軟體廠商合作整理支援軟體清單教育訓練培養(Red Hat)Linux Ready的人才 提供各種套件更新的單一窗口 採用subscription model 運用Fedora專案維繫既有社群,測試新科技 這些「加值服務」對於企業CIO而言,就是來自Red Hat這個單一窗口的加持(Endorsement)。也許這才是她們能夠在企業市場勝出的原因。 註:本文可視為當初在tw.bbs.comp.linux的貼文的概念延伸。
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